在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是__________。
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更
B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更
B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是()。
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是(32)。
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
A.范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制
B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
A.监督风险
B.监控项目工作
C.收集需求和定义范围
D.实施整体变更控制
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B.针对特性控制变更
C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D.允许对变更的自动承认
A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
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