()有利于专业人员的培养和作用的发挥,但各部门之间容易出现衔接问题,需要有一个部门或小组去进行
有利于专业人员的培养和作用的发挥,但各部门之间容易出现衔接问题,需要有一个部门或小组去进行协调与组织。
A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法
有利于专业人员的培养和作用的发挥,但各部门之间容易出现衔接问题,需要有一个部门或小组去进行协调与组织。
A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法
程序划分法的优点是有利于()。
A.提高管理人员的技术水平
B.培养项目管理人员的项目分析与管理能力
C.提高组织的专业化程度
D.对专业人员的培养和专业人员作用的发挥
区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法,其作用是()。
A.有利于发挥专业人员的专业特长
B.有利于专业人员的培养和作用的发挥
C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
D.有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策开展工作
程序划分法的优点是有利于()。
A.提高管理人员的技术
B.培养项目管理人员的项目分析与管理能力
C.提高组织的专业化程度
D.专业人员的培养和专业人员作用的发挥
按()设立部门有利于发挥专业人员的专业特长,有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力。
A.业务划分法
B.区域划分法
C.程序划分法
D.职能划分法
A.有利于发挥专业人员的潜力
B.具有较大的机动性和适应性
C.有利于各种人才的培养
D.有利于各职能部门之间配合,及时沟通
工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是()
A.有利于提高组织的专业化程度
B.有利于发挥专业人员的特长
C.有利于高级管理人员与项目运作人员的培养
D.有利于根据不同地区的经济特点来开展工作
房地产企业采取矩阵制组织结构的优点为()
A.发挥专业人员的作用
B.发挥主管人员的主动性
C.有利于人员的统一指挥
D.人员变动小,相对稳定
A.发挥专业人员的专业特长
B.人力资源的充分运用
C.根据不同地区的经济特点开展工作
D.根据不同地区的法律环境开展工作
E.培养项目管理人员的项目分析与管理能力
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!