题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对于项目团队来说，项目执行期间对整合活动的最有价值的文件是（）。
A.项目计划
B. 范围说明
C. 范围基准
D. 偏差报告
提问人：网友lwjdhh1
发布时间：2022-01-06
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第2题
项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做（）
A.启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队
第3题
根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流（）
A.分配一位团队成员来整合数据
B.提供项目报告
C.执行定量分析
D.应用挣值原则
第4题
关于项目整合管理的责任描述，正确的是（)。
A.项目发起人对整合管理承担最终责任
B.项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任
C.被授权的团队成员对整合管理承担最终责任
D.项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任
第6题
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大
型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是____。
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A.将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C.在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
D.请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
第8题
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（)
A.工作分解结构(WBS)词典
B.活动清单
C.项目范围说明书
D.项目范围管理计划
第9题
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付
成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？
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A.项目管理计划更新
B.风险登记册
C.变更请求
D.项目文件更新
第10题
很多组织都在通过项目形式来整合组织内部的资源以创造更多的价值,正确的有（)。
A.项目对于资源的配置是以工作来实现的,也就是说项目管理能够提高资源的使用效率
B.组织可以通过项目管理工具对资源使用的情况进行定期评估,从而更加有效地控制和监督资源的使用情况
C.项目团队的组织形式相比于传统的职能形式能够更加有效地整合资源
D.以上均正确
