题目内容
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[主观题]
某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0．5，作为咨询人员，为企业提出的咨询建议应是（
）。
A．分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点
B．强化质量检验，采取纠正与预防措施
C．全数检验，剔除不合格品或进行分级筛选
D．立即停止生产，查明系统原因，进行工艺改进或技术改造
提问人：网友chxljtt
发布时间：2022-01-07
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A．402
B．482
C．588
D．488
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第1题
某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为（）台。
第2题
下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是（）。
A．采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大
B．在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别
C．对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大
D．不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别
第3题
某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是（）。
A．最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求
B．产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户
C．最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求
D．用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模
第4题
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（）。
A．事业部内部中层领导的任命建议权
B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C．事业部的生产经营权
D．事业部的利润分配权
第5题
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（）。
A．有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作
B．有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简
C．有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源
D．有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
第6题
某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”，在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来，又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场，倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是（）。
A．产品导向观念
B．销售导向观念
C．市场营销导向观念
D．社会市场营销导向观念
第7题
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（）。
A．SWOT分析矩阵法
B．GE矩阵法
C．内外部矩阵(IEM)法
D．战略地位与行动评价矩阵法
第8题
某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有（）。
A．市场渗透
B．市场开发
C．产品开发
D．多角化经营
E．多元化
第9题
下列关于集权管理的理解，正确的是（）。
A．有利于加强对组织的控制
B．有利于经营指令的有效传递
C．集权程度不受领导方式的影响
D．过度集权有可能降低组织的灵活性
E．过度集权可能会影响员工的积极性
