为什么要研究供应商的讨价还价能力？

A.产品定位

B.供应商的讨价还价能力研究

C.顾客

D.总体市场分析

A.买方的讨价还价能力研究

B.供应商的讨价还价能力研究

C.替代品生产商研究

D.现有企业间的竞争研究

A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品

B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感

C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品

D.供应商的讨价还价能力

供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有()

(A)通过市场分析识别出新的供应源

(B)加大采购量，与供应商讨价还价

(C)尽可能地实现采购品的内部标准化

(D)提高采购价格，吸引供应商

(E)与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

A．错误

B．正确

A.增强客户讨价还价的能力

B.减少客户的讨价还价

C.增强了供应商讨价还价的能力

D.减少供应商的讨价还价

供应商的产品具有特色，难以找到替代品能提高供应商的讨价还价的能力。( )