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[主观题]

项目启动后你从公司得到了一些主要的项目骨干成员,他们对此项目没有什么了解,除项目名称和

项目的基本要求外,他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是以下哪几项

A 明确项目内部分工、职责

B 介绍项目情况规模、重要性、公司意义,客户和重要关系人要求具体要求,内部要求质量进度、资金

C 建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,明确项目考核奖励制度

D 制定项目计划

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
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第1题
项目启动后,我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解,除项目名称和项目的基本要求外

,我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是什么 

A . 明确项目内部分工、职责

B . 介绍项目情况规模、重要性、公司意义客户和重要关系人要求,具体要求内部要求质量、进度、安全 。

C .建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,,明确项目考核奖励措施

D. 制定项目计划

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第2题
你的项目遇到了一些不可预见的问题,并且遭遇延误。这个项目对公司至关重要,必须在规定的最后期限内完成。为了赶上最后期限,你的团队将不得不在接下来两周的周末工作。然而,你知道很多团队成员都有自己的责任,并且对他们来说连续工作七天是非常困难的。最好的选择是什么()

A.聘请额外的资源并向他们介绍项目

B.通知客户无法满足此最后期限

C.与团队成员讨论情况,并让他们选择是否愿意加班

D.发送官方邮件,强制团队在周末工作

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第3题
现在,你正躺在汽车旅馆的床上,听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然,电话铃响了:是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来,并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你,在理想的状况下,项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行?()

A.在启动过程中

B.在项目计划编制过程中

C.在项目生命周期的概念阶段结束的时候

D.在项目生命周期的开发阶段开始之前

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第4题
当今是知识和日新月异的时代,一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那
些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人,是那些想不断提高自己的人。面试中,也该听听,应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时,是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

? 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?

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第5题
A公司是国内领先的IT设备制造厂商,经过多年的企业信息化实践,网络基础建设和办公自动化建设已
经具备相当的规模,并取得了良好的应用效果。同时,以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成,此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统(PDM)也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化,对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成,但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现,以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化项目部门的面前。过去的几年,公司在信息化建设方面的投入巨大,难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化,相应的业务模式也在不断的改变,从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题,造成一些项目盲目启动、盲目建设,建成后才发现已经不适应业务的变化。因此,公司对于项目上马的决策已经趋于理性,严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。小W作为信息化项目部任命的项目启动管理的负责人,着手处理该项目启动前的论证工作。小W发现,这个需求在年初规划时并没有提出项目意向,属于规划外的项目。在与业务部门的沟通中,他发现业务部门对于整体项目管理的模式并不十分清晰,目前需要解决的项目核算问题仅仅是项目管理中非常具体的一个需求,至于项目其它方面的管理,以及如何与产品开发过程结合起来,如何利用产品数据管理系统等等,都没有考虑。项目建设的系统只是一个项目管理的临时解决方案。对方案的风险也没有进行详细的分析。而业务部门认为需求已经十分清晰,项目的价值也是毋庸置疑的,至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来,那要等立项后,做出了详细的方案才会有答案。此外,业务部门还推荐了几个产品供应商,希望能尽快选定产品,开展实施。如果在立项环节出现延误,影响了业务的开展,信息化项目部要承担责任。小W认为业务的要求十分无理,需求、方案、投入产出、风险,以及业界的产品情况等很多问题都还没有清楚,根本谈不上选型。沟通过程中,业务对小W的工作极为不满,向信息化项目部经理进行了投诉。根据以上案例,回答11~15题。

11、从案例中可以看出A公司的信息化项目处在()阶段。

A.启动

B.可行性分析

C.控制

D.计划

12、A公司在一些项目盲目启动、盲目建设,建成后才发现已经不适应业务的变化说明()出了问题。

A.范围管理

B.成本管理

C.时间管理

D.风险管理

13、小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的()。

A.项目核算问题

B.整体项目管理的模式

C.业务与产品开发过程结合起来

D.利用产品数据管理系统

14、小W反映的问题说明在A公司开展()的重要性。

A.项目组合管理

B.整合项目管理技术方法

C.成本管理

D.团队管理

15、如果你是小W你应该向公司做()建议。

A.对干系人进行项目管理知识培训

B.采用项目组合管理方法推进项目管理

C.高层人员应对项目管理有足够支持

D.以上都是

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第6题
试题四 论软件可靠性设计与应用 目前在企业中,以软件为核心的产品得到了广泛的应用。随着系统中软

试题四 论软件可靠性设计与应用

目前在企业中,以软件为核心的产品得到了广泛的应用。随着系统中软件部分比例的不断增加,使得系统对软件的依赖性越来越强,对软件的可靠性要求也越来越高。软件可靠性与其它质量属性一样,是衡量软件架构的重要指标。 软件工程中已有很多比较成熟的设计技术,如结构化设计、模块化设计、自顶向下设计等,这些技术为保障软件的整体质量发挥了重要作用。在此基础上,为了进一步提高软件的可靠性,通常会采用一些特殊的设计技术,即软件可靠性设计技术。 在软件可靠性工程体系中,包含有可靠性模型与预测、可靠性设计和可靠性测试方法等。实践证明,保障软件可靠性最有效、最经济、最重要的手段是在软件设计阶段采取措施进行可靠性控制。

请围绕“软件可靠性设计与应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与实施的软件开发项目以及你所承担的主要工作。

2.简要叙述影响软件可靠性的因素有哪些。

3.阐述常用的软件可靠性设计技术以及你如何应用到实际项目中,效果如何。

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第7题
论基于架构的软件设计方法及应用 基于架构的软件设计(Architecture-Based Software Design,ABSD
)方法以构成软件架构的商业、质量和功能需求等要素来驱动整个软件开发过程。ABSD是一个自顶向下,递归细化的软件开发方法,它以软件系统功能的分解为基础,通过选择架构风格实现质量和商业需求,并强调在架构设计过程中使用软件架构模板。采用ABSD方法,设计活动可以从项目总体功能框架明确后就开始,因此该方法特别适用于开发一些不能预先决定所有需求的软件系统,如软件产品线系统或长生命周期系统等,也可为需求不能在短时间内明确的软件项目提供指导。

请围绕“基于架构的软件开发方法及应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1. 概要叙述你参与开发的、采用ABSD方法的软件项目以及你在其中所承担的主要工作。 2. 结合项目实际,详细说明采用ABSD方法进行软件开发时,需要经历哪些开发阶段?每个阶段包括哪些主要活动? 3. 阐述你在软件开发的过程中都遇到了哪些实际问题及解决方法。

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第8题
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航
空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该——()

A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C.进行变量分析

D.进行采购审计

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第9题
你的项目团队中有一个成员在一个研发项目中做出了技术性突破。其结果会为公司带来新的业务,就像一项公司的专利那样。因此该成员得到了公司的奖金。这种行为体现了:()。

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

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第10题
在第四阶段中,我们主要学习了个人计算机的维修,又到了总结提升环节了,你可以从附件项目题中任选作答:
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