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[主观题]
【计算题】生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资800万元,建成后如果销路好,每年可获利300万元,如果销路差,每年要亏损50万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资300万元,如果销路好,每年可获利70万元,如果销路差每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年,根据市场预测,产品销路好的概率为07,销路差的概率为0.3。用决策树法选择最佳的投资方案。
提问人：网友changblj
发布时间：2022-01-06
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第1题
为生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资 800 万元,建成后如果销路好,每年可获
利 300 万元,如果销路差,每年要亏损 50 万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资 300 万元,如果销路好,每年可获利 70 万元,如果销路差,每年可获利 10 万元。方案的使用期限均为 8 年,根据市场预测,产品销路好的概率为 0.7 ,销路差的概率为 0.3 。用决策树法选择最佳的投资方案
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第2题
生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资800万元,建成后如果销路好,每年可获利300万元,如果销路差,每年要亏损50万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资300万元,如果销路好,每年可获利70万元,如果销路差每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年,根据市场预测,产品销路好的概率为07,销路差的概率为0.3。用决策树法选择最佳的投资方案
第3题
根据案例，回答6~7题： 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．75，销路差的概率为0．25。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资280万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资150万元。销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元。 如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为（）万元。
A.700
B.420
C.470
D.520
第4题
某厂为生产一种新产品提出两个方案，一是新建一个车间，一是改建一个旧车间，两个方案中车间
的使用期限皆为10年，新建一个车间需投资30万元，改建则需投资12万元。据预测，新产品上市后畅销的可能性为70%，滞销的可能性为30%。如果新建车间，在销路好的情况下年收益为100万元，销路差的情况下每年则要亏损20万元;而改建旧车间，在销路好的情况下年收益为40万元，销路差的情况下年收益为30万元。请用决策树法对这两种方案做出评价。
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第5题
某企业为了扩大某种产品的生产，拟建一个新厂房。据市场预测，产品销路好的概率是0．7，产品销路差的
概率是0．3。有以下三种方案可供选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期也为10年。 方案3：先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。 请问选择哪种方案最好？
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第6题
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．8，销路差的概率为0．2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上材料，回答 96～100 题第 96 题 材料中使用的决策方法是（）。
A.线性规划法
B.盈亏平衡法
C.决策收益表法
D.决策树分析法
第7题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资8
1、某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。在销路好的情况下，甲方案每年可以盈利430万元，乙方案每年可盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路不好的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。
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第8题
某地为适应市场对某产品的需求，提出三个方案：建大厂，需投资800万元，销路好时年可获利300万元，销路差时年亏损100万元;建小厂需投资300万元，销路好时年可获利100万元，销路差时仍可获年利30万元。大小厂经营期均为10年，估计未来销路好、差的概率是0.7、0.3。第三方案是先建小厂，三年后销路肯定好时再扩建，追加投资500万元，经营期7年，估计每年获利350万元，应如何决策？()
A.第一方案
B.第二方案
C.第三方案
D.都不行
第9题
某企业对产品更新换代做出决策。现拟定三个可行方案： 第一，上新产品A，需追加投资500万元，经营期5
年。若产品销路好，每年可获利润500万元，若销路不好，每年将亏损30万元，据预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 第二，上新产品B，需追加投资300万元，经营期为5年。若产品销路好，每年可获利120万元。若销路不好，每年获利20万元，根据预测，销路好或不好的概率分别 是0.8和0.2。 第三，继续维持老产品生产。今后5年内，若销路好每年获利 60万元，若销路差，每年获利20万元。根据预测，销路好或差的概率分别为0.9和0.1。 试用决策树选出最合理方案。 （1）绘制决策树 （2） 计算期望值 （3） 剪枝决策
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第10题
某企业为满足钢材产品的市场需求拟扩大生产能力规划建钢材厂，据市场销售形式预测，8年内产品销路
2、某企业为满足钢材产品的市场需求拟扩大生产能力规划建钢材厂，据市场销售形式预测，8年内产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有两种方案可供企业选择： 方案一，新建大厂，投资9000万元，据估计销路好时每年获利3500万元，销路差时亏损1000万元，经营限期8年；方案二，新建小厂，投资3500万元，销路好时每年可获利1100万元，销路差时仍可以获利300万元，经营限期8年。试用决策树法选择最优方案。 要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优
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