项目方法往往不是由公司确定，而由项目团队自行为所有项目设定。（)

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是()。

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

以下说法都正确，除了：

A.项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担

B.质量的成功要求项目团队全体成员参与

C.在质量上的投入会造成质量成本上升

D.质量是规划出来的，不是检查出来的

关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列说法错误的是()。

A.强制性依赖关系往往与客观限制条件有关

B.硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的

C.软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的

D.外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系

A.降低生产率

B.提高生产率

C.降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本

D.随着资源增加，生产也按比例增加了

A.矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作

C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任

D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门

E.矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

有关项目经理与部门经理的说法不正确的有()。

A．项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接

B．部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理

C．项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员

D．项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

A.实际能力

B.现实主义

C.易用性

D.成本

下列有关人员来源分析，正确的说法是（）。

A．在考虑项目团队成员时，要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成

B．工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部

C．只有来自外部的人员，才需要项目经理对其进行考核

D．对于事务型人员的选聘，不需要进行额外的测试