题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中，关于目标与指标分解工具矩阵表，表述错误的是：()
A.用于搜集考核指标
B.纵列是组织的各个部门，横列是核心指标
C.需要区分驱动责任和结果责任
D.连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的()层面。
A战略
B管理
C操作
D实践
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第2题
关于实施防御者战略的企业的战略性绩效管理说法正确的有（）
A.在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标
B.可以选择标杆超越法进行绩效评价
C.考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作
D.在绩效管理的各种沟通环节中，管理者的侧重点应当是调动员工潜能、发挥员工工作的积极性
E.绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
第3题
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E.利用一r^作流程图来确定团队绩效考核指标
第4题
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）
A．利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B．利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C．利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D．利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E．利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
第6题
西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。第 87 题 绩效考核必须坚持（）。
A.结果导向
B.战略导向
C.时间导向
D.人才导向
第8题
合规绩效考核应成为企业内部绩效考核管理体系的必要组成单元，即将合规考核上升至（）的角度，纳入整体绩效考核中，而不仅仅停留在合规管理的层面。
A.人力资源管理
B.员工管理
C.战略管理
D.行政管理
第10题
西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007－－2西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。 第 87 题 绩效考核必须坚持（）
A.结果导向
B.战略导向
C.时间导向
D.人才导向
