人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事,最快捷有效的方式是()。
A.电子邮件
B.打印出来逐个发放
C.打印出来贴在布告栏
D.面对面沟通
A.电子邮件
B.打印出来逐个发放
C.打印出来贴在布告栏
D.面对面沟通
李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是,两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈。
李娜:李勇,我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。
李勇:我不这样认为。
李娜:那么请你告诉我,为什么你想走,是别的企业给你的薪水更高吗?
李勇:不是。实际上我还没有其他工作。
李娜:你没有新工作就提出辞职?
李勇:是的,我不想在这里呆了,我觉得这里不适合我。
李娜:能够告诉我为什么?
李勇:在我上班的第一天,别人告诉我,正式的产品培训要一个月后才进行,他们给我一本销售手册,让我在这段时间里阅读学习。
第二天,有人告诉我在徐汇区有一个展览,要我去公关部帮忙一周。第三周,又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天,有人通知我说,由于某些原因课程推迟半个月,安慰我不要着急,说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训,并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。
李娜:李勇,在我们这种行业里,每个新员工前几个月都是这样的,其他地方也一样。
问题:
1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?
2、针对此案例,结合相关工作经验,就如何避免上述问题提出你的建议。
与其他招聘来源相比,在校学生的特点是()。A.具有丰富的社会经验
B.容易被塑造和培养
C.具有熟练的岗位技能
D.较为稳重和可靠
在前两次校园招聘中,A公司人力资源部的问题是()。A.面试管理不成功
B.没有采用招聘金字塔模型,进行招聘规模管理
C.没有选择招聘渠道
D.没有对招聘时间进行管理
为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况,人力资源部正确做法是()。A.简历详细的应聘人员信息库
B.分析影响大学生报到的因素
C.减少发放录取通知书的比例
D.缩短面试与发放录取通知的时间间隔
在进行录用决策时,人力资源部恰当的做法是()。A.无需征求用人部门主管的意见,由人力资源部直接作出现场录角决策
B.将所有招聘与录用资料存档,以备查询
C.尊重用人部门的意见,让用人部门参与面试活动
D.关注那些被拒绝的应聘者的情况
为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是()。A.核实证明材料与背景材料
B.面试
C.选拔测试
D.录用决策
在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是()。A.带领候选人参观公司的展厅、厂区
B.没有录用标准,与候选人泛泛谈话
C.短暂面谈后立刻办理录用手续
D.总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是()。A.明确录用标准
B.完全以总经理的指示为决策结果
C.通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策
D.对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
B.51.25
C.56.25
D.56.75
A、协议的实现,保证能够为上一层提供服务
B、协议是控制对等实体之间的通信规则
C、协议的语法方面的规则定义了所交换的信息格式
D、以上都正确
B.启动Excel后不能再新建空白工作簿
C.可以利用本机或网站上的模板新建工作簿
D.可以根据现有工作簿创建新工作簿
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