在团队绩效管理中过分强调“目标到人”,可能导致()
A.出现责任推诿、不良竞争等组织内耗现象
B.成员心中难以形成团队概念
C.全部都是
D.成员之间不愿意帮助他人,只关注个人业绩
A.出现责任推诿、不良竞争等组织内耗现象
B.成员心中难以形成团队概念
C.全部都是
D.成员之间不愿意帮助他人,只关注个人业绩
A.项目团队章程的需要
B.团队发展的一个输入
C.项目干系人管理计划中的一项条款
D.组织计划过程的一个输出
A.项目团队章程要求的
B.团队建设的输入内容之一
C.项目干系人管理计划的一项内容
D.组织规划流程的产物
A.目标管理,分解任务
B.绩效评估,严格监督
C.责任到人,自我检查
D.抓大放小,充分授权
A.团队利益高于一切
B.团队本身的内斗
C.团队内部皆兄弟
D.牺牲”小我”,才能换取”大我”
A.目标管理,分解任务
B.绩效评估,严格监督
C.责任到人,自我检查
D.抓大放小,充分授权
A.斯坎伦计划强调员工参与,相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任
B.拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率
C.改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品,重点是激励员工完成绩效目标
D.团队奖励计划在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对复杂
E.团队奖励计划会导致优秀员工的流动,较容易产生“搭便车效应”
A.它是一个复杂的耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.它可能强调长期利益而忽视短期利益
D.管理团队可能缺乏必要的技能
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