题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个团队里过分推崇和强调（），可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。
A.团队利益高于一切
B.团队本身的内斗
C.团队内部皆兄弟
D.牺牲”小我”，才能换取”大我”
提问人：网友acetao
发布时间：2022-01-07
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A. 提高组织的环境适应与发展能力
B. 提高团队的战斗力
C. 提高个人的环境适应能力
D. 提高组织的协调能力
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第3题
以下有关培训、实施和团队的主要建议和强调的要点正确的是()
A．基础生命支持和高级生命支持课程的认证期目前为5年
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B．可以向可能不愿意或没有能力实施传统心肺复苏的人员介绍单纯胸外按压心肺复苏
C．为了缩短为心脏骤停患者除颤的时间，AED使用不能只限于经过正式的AED使用培训的人员
D．高级生命支持课程中应包括口头总结以提高学习效果
E．通过采用基于系统的方法，如区域治疗系统、快速响应系统或医疗急救团队，可能有助于降低心脏骤停存活率的波动性
第4题
是否实施差异性年终奖金制度?
A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做?
【案例剖析】
实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。
终奖金的分配的缺点是：分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和绩效没有关系，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾。还有，把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，提成制度，可能诱发员工欺骗客户的事情。另外，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。
不过，关键的问题是：如何实施?
第6题
项目经理正在经受一场两个核心团队成员间根深蒂固的严重冲突。虽然，这些冲突来自于对项目范围的不同理解。哪种冲突解决办法对项目经理来说是最有效的？
A、拖延
B、回避
C、惩罚
D、解决问题
