题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
若要管理项目的范围蔓延，项目经理应该如何做（)？
A.与发起人一起审查变更请求
B.设立变更控制委员会
C.实施风险管理计划
D.执行项目绩效审查
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-06-22
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A.工作分解结构和可衡量的组成部分
B.估算资源需求
C.召开项目团队会议
D.发布通知
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第2题
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么？
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
第3题
项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）
A.项目范围
B.干系人分析
C.变更管理计划
D.经验教训
第4题
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）
A.动用应急储备
B.动用管理储备
C.修改项目进度基准
D.实施风险应对计划
第5题
不属于项目经理管理项目的基本要求的是（)。A．依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理B．项
不属于项目经理管理项目的基本要求的是()。
A．依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理
B．项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段
C．项目经理的管理活动包含各个方面
D．项目经理对工程承担全部法律责任
第6题
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做（)A 进行变更B
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()
A 进行变更
B 告诉顾客变更带来的影响
C 拒绝变更
D 想SCCB 报告
第7题
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断，以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
第10题
论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以论信
息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。
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第11题
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该: a. 变更范围基准计划 b
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
