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[判断题]

高级经理以上岗位由用人公司人力资源主管经理和用人部门主管经理复试,业务/职能序列总监原则上不对外招聘()

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-13
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第1题
晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业,由于良好的外部市场环境和正确的内部决策,2002年公司取得了高速的发展,员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用

扁平式的组织结构,总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信,在公司属于响当当的人物,行事雷利风行。由于公司的快速发展,人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验,特别是招聘。被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。

03年元旦后的某天,招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。

小夏:“小梁,你说我该怎么办。这么多用人需求申请,时间紧不去说它,而且一些岗位都是新设立的,连岗位描述都没有,(备注:岗位描述由部门经理负责起草,人力资源部的绩效专员负责定稿,按照人力资源部规定,在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述,而目前存在着严重的滞后现象,其主要原因在于部门经理的拖延。)你看这几张用人需求,对人员资格描述那么含糊,叫我怎么做招聘广告?再说面试,我选上的人,他们又看不中,他们不说清楚,我怎么知道他们想要什么样的人,真怀疑他们自己心里都没个谱,觉得缺人,就填个单子,以为这样就万事大吉了。”

小梁:“那你多催催部门经理,让他们及时补上。告诉他们如果没有这些基础资料,你无法正常进行招聘工作,会影响到招聘速度的。”

小夏:“你以为我没说?催了好几次了,口头上都答应的好好的,转过身就忘了,他们总有比这事更重要的事情。”

小梁:“那你就只能缓缓。”

小夏:“缓?我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话,她说在去年的年终会议上,许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效,而人员不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心,我可没有偷过闲,就不提每天在网上搜索简历熬得两眼通红,这三个月来我已放弃了6个节假日去参加各种招聘设摊了,没有合适的人,总不能怪我工作不得力吧!”

根据以上案例,回答71~75题。

71、该公司在人员招聘方面出现问题的最主要原因是()。

A、其他部门对人力资源部门的支持不够

B、人力资源部门人员的基本素质和能力不能满足工作需要

C、领导根本不重视人员招聘的问题

D、公司本身的性质对求业人员来说不具有吸引力

72、现代人力资源管理的观点认为()。

A、招聘需要招聘专员和培训专员之间达成一致意见

B、招聘并不重要,重要的是招聘之后对人员的培训

C、招聘中最重要的工作是撰写一份有吸引力的招聘广告

D、招聘需要各个部门的协作,而非仅仅是人力资源部门的专门职责

73、工作描述对于成功的招聘非常重要。具体来说,工作描述包括的内容有()。

A、工作目的、工作职责、工作范围

B、工作目的、工作的主要任务、工作范围

C、工作职责、工作的主要任务、工作范围

D、工作模式、工作范围、工作目的

74、在组织当中,最清楚某项具体工作的任职资格的人是()。

A、人力资源部门的主管领导

B、做统筹计划的高级经理

C、做过该工作的人或者该部门的领导

D、人力资源部门的招聘专员和绩效专员

75、可以采取诸如()的措施来解决该组织所存在的问题。

A、人力资源部门和其他部门的人员就招聘问题加强磋商和沟通

B、其他部门的人员帮助人力资源部门人员拟订招聘广告

C、人力资源部门的人员把招聘的责任移交给其他部门人员

D、明确各部门在招聘中的职责,彻底追究渎职责任

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第2题
以下履历的描述中,哪一项最有可能是真实的()?

A.在一个利润微薄的行业的普通岗位,应聘者填的是比较高的薪酬

B.应聘者在大公司做人力资源主管,公司的战略决策、人力资源战略规划由其独立完成

C.简历中有一些模糊性的词汇,如“非常好,取得了很大的成绩”

D.一个人力资源经理描述自己的成绩:把公司的人才流失率20%降低到10%,人岗匹配率从50%提升到90%

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第3题
非管理岗位员工请假1-5天,由员工的直接主管审核批准生效;请假5天以上需员工申请,经直接主管同意后,报直接主管的上级审核批准生效,并报人力资源管理部门备案;员工请事假7天以上或请其他各类假期15天以上的,还需报()批准生效

A.人力资源管理部门

B.办公室

C.业务部门

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第4题
下列有关产品经理岗位聘任制度的说法中,正确的是()。

A.产品经理岗位实行分级聘任制度

B. 资深及以上等级产品经理由总行统一聘任

C. 高级及以下产品经理按照人事管理权限由各级行聘任

D. 产品经理序列的岗位聘任和管理按照《中国农业银行岗位管理办法(试行)》及其他人事管理的有关规定施行

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第5题
公司总经理主管人力资源的副总绩效委员会一般由()、()和人力资源部经理等构成。
公司总经理主管人力资源的副总绩效委员会一般由()、()和人力资源部经理等构成。

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第6题
A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘但招聘期快要结束了,人力资源部赵经理提出来
进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说:“前两次人力资源部去招聘,收的简历就不多,通过面试的很少,而且最终的录用方案需要用人部门主管决定,所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长,结果不少应聘者的资料缺失,联系方式不明确,发了录取通知书都没有回音了,打电话也联系不上,万一他们不回来报到那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校,再进行一次校园招聘了。”王总经理问:“再去招聘时间是否还来得友?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料,回答下列问题:

与其他招聘来源相比,在校学生的特点是()。A.具有丰富的社会经验

B.容易被塑造和培养

C.具有熟练的岗位技能

D.较为稳重和可靠

在前两次校园招聘中,A公司人力资源部的问题是()。A.面试管理不成功

B.没有采用招聘金字塔模型,进行招聘规模管理

C.没有选择招聘渠道

D.没有对招聘时间进行管理

为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况,人力资源部正确做法是()。A.简历详细的应聘人员信息库

B.分析影响大学生报到的因素

C.减少发放录取通知书的比例

D.缩短面试与发放录取通知的时间间隔

在进行录用决策时,人力资源部恰当的做法是()。A.无需征求用人部门主管的意见,由人力资源部直接作出现场录角决策

B.将所有招聘与录用资料存档,以备查询

C.尊重用人部门的意见,让用人部门参与面试活动

D.关注那些被拒绝的应聘者的情况

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题
收取搬家保证金的,经客服主管/经理确认未损坏公共设施后,在押金条上签字,()签字后退还。若搬迁过程中损坏了公共设施,则应造价赔偿,从保证金中扣除,保证金不足的由使用人补交。

A.安管部负责人

B.工程部负责人

C.客服部负责人

D.项目负责人

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第8题
《关于加强基层专业技术人才队伍建设的实施意见的通知》(鲁人社发〔2017〕18号)规定,对具有副高级以上专业技术职务资格,基层急需且本人自愿到乡镇事业单位工作的,经逐级申请,设区的市人力资源社会保障部门审批,可聘用到正高级基层专业技术岗位。()
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第9题
关于经验预测法,下列说法错误的是()。A.经验预测法就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的

关于经验预测法,下列说法错误的是()。

A.经验预测法就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测

B.经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管的同意

C.“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划

D.最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由各部门会同人事部门、工艺技术部门、员工培训部门确定具体用人需求;再由公司提出员工需求的指导性建议;最后,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,形成员工需求预测,交由公司经理审批

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第10题
A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会,但照片期快要结束了,人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示,赵经理愁眉苦脸地说:前两次人力资源部去招聘,收的简历就不多,通过面试的很少,而且最终的录用方案需要用人部门主管决定,所以录用名单是回公司后确定的,由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长,结果不少应聘者的资料缺失,联系方式不明确,发了录取通知书都没有回音了,打电话也联系不

A.具有丰富的社会经验

B.容易被塑造和培养

C.具有熟练地岗位技能

D.较为稳重和可靠

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第11题
招聘中必须参与的部门是()。

A.人力资源部门

B.用人部门

C.公司高管

D.部门主管

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