题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

项目经理具有职位权力和个人权力,由于项目经理的职位权力不大,所以建议项目经理更多地使用个人权力,比如:专家权、参照权和潜示权等等。

提问人:网友lele955 发布时间:2022-01-07
参考答案
查看官方参考答案
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
网友答案
查看全部
  • · 有5位网友选择 ,占比50%
  • · 有5位网友选择 ,占比50%
匿名网友 选择了
[179.***.***.48] 1天前
匿名网友 选择了
[191.***.***.173] 1天前
匿名网友 选择了
[90.***.***.162] 1天前
匿名网友 选择了
[206.***.***.68] 1天前
匿名网友 选择了
[246.***.***.137] 1天前
匿名网友 选择了
[104.***.***.101] 1天前
匿名网友 选择了
[243.***.***.134] 1天前
匿名网友 选择了
[83.***.***.195] 1天前
匿名网友 选择了
[220.***.***.60] 1天前
匿名网友 选择了
[142.***.***.123] 1天前
加载更多
提交我的答案
登录提交答案,可赢取奖励机会。
更多“项目经理具有职位权力和个人权力,由于项目经理的职位权力不大,…”相关的问题
第1题
各层级产品经理均需具备以下基本条件()。

A. 具备良好的个人品质和职业操守

B. 熟悉并掌握国家经济金融政策、法律法规、财务会计制度

C. 具有较强的责任心和风险意识

D. 爱岗敬业,遵纪守法,廉洁自律,无不良行为纪录

点击查看答案
第2题
项目经理具有的权力包括()
A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关决策

C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算

点击查看答案
第3题
下列都属于来自于项目经理职位的权力,除了:()

A. 惩罚权

B. 专家权

C. 法定权

D. 奖励权

点击查看答案
第4题
项目经理的影响力是很大的,他可以牵制所有高层领导。
点击查看答案
第5题
项目系统不仅要强调项目管理,现代企业还重视项目的治理,项目治理可以解决项目经理职权外的高层次决策问题。
点击查看答案
第6题
项目经理能够影响的干系人(利益相关方),是分层次的。
点击查看答案
第7题
项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能力”,这是项目经理的能力三角结构。
点击查看答案
第8题
项目系统和运营系统必须进行有效循环,才能实现项目的价值。
点击查看答案
第9题
项目经理应该具备“帅、将、卒”三位一体的能力结构,但是像“卒”那样亲力亲为才是最重要的。
点击查看答案
第10题
项目的商业文件是指导项目管理工作的重要参考,它包括“商业论证”和“收益管理计划”两个部分,其中“商业论证”就是项目的经济可行性论证。
点击查看答案
账号:
你好,尊敬的用户
复制账号
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
欢迎分享答案

为鼓励登录用户提交答案,简答题每个月将会抽取一批参与作答的用户给予奖励,具体奖励活动请关注官方微信公众号:简答题

简答题官方微信公众号

警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
简答题
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
简答题
点击打开微信