企业目标成本的分解方法一般有()
A.按产品的结构分解
B.按产品的创造过程分解
C.按产品的重要程度分解
D.按产品的盈利能力分解
E.按产品成本的经济用途分解
A.按产品的结构分解
B.按产品的创造过程分解
C.按产品的重要程度分解
D.按产品的盈利能力分解
E.按产品成本的经济用途分解
A. 根据总工期生产进度网络节点计划分解
B. B.按月形象进度计划分解
C. C.按施工项目直接成本和间接成本分解
D. D.按成本编制的工、料、机费用分解
E. E.按人分解
A.企业应从最低层开始,将战略KPI分解到各责任部门,再分解到责任团队
B.每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告,以反映战略执行情况,制定下一步战略实施举措
C.企业应根据战略执行报告,将战略执行情况与管控目标进行比对,分析偏差,及时发现问题,提出解决问题的具体措施和改善方案,并采取必要措施
D.达成战略地图上所列的战略目标时,企业一般可考虑适当增加执行难度,提升目标水平,按持续改善的策略与方法进入新的循环
A.按月形象进度计划分解
B.按施工项目直接成本和间接成本分解
C.按综合管理费用和直接工程费用分解
D.按成本编制的工、料、机费用分解
E.根据总工期生产进度网络节点计划分解
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