概括性前言吸引力大，提醒人们带着问题读调查报告，是很好的开头方式。（)

近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调()。A.战略性

B.稳定性

C.激励性

D.沟通性

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先()。A.进行工作评价

B.确定薪酬水平

C.进行薪酬调查

D.明确企业基本现状及战略目标

薪酬调查的步骤不包括()。A.确定调查目的

B.选择调查方式

C.确定调查预算

D.统计分析调查数据

分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是()。A.该企业属于处于成长战略下的企业

B.其指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩

C.从长期来讲，可以实行奖金或股票选择权等计划，使员工得到较为丰厚的回报

D.强调企业与员工共担风险，共享收益

若A公司采用稳定战略。则其薪酬制度的特征应当是()。

A. 薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益

B. 薪酬决策的集中度比较高

C. 薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身

D. 在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大

类别：电子邮件

来件人：崔攀岭薪酬经理

收件人：魏少杰人力资源部总监

日 期；11月19日

魏总：

最近我们进行了薪酬市场调查，有一个情况要向您汇报一下。从市场调查的结果来看，我们公司的一些岗位，如行政、销售等岗位的薪酬水平均处于市场的中、高位，具有较强的市场竞争力，然而公司的技术和研发岗位虽然从数据上看薪酬水平较高，但与我们的主要竞争对手PKD公司相比差距越来越大。一般技术人员的薪酬，PKD要比我们高30％左右，高级技术人员的差距更大。另外PKD今年在公司内部推行了技术人员持股计划，这对他们技术人员的激励作用很大，甚至我们的一些技术人员也被吸引过去。从前年开始，我们一直向公司高层反映技术人员的薪酬竞争力下降的问题，但公司由于财务成本等方面的原因，一直没有什么回馈。

如果这种差距继续扩大，我们技术人员队伍的稳定性会受到很大的威胁。上周公司的管理干

部会议上，栾总也特别提出要重视公司的人力资本投入，为公司的技术人才提供有吸引力的激励方案。我想正好可以通过这次的数据调查结果来引起高层的重视。希望您有空时我们详细讨论一下。

崔攀岭

文件四的处理表

回复方式：(请在相应选项前的“口”里面“√”)

口信件／便函

口电子邮件

口 电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式，请注明

回复内窖：(请作出准确、详细的回答)

A.是

B.否

C.无法判断

A.2014年

B.2015年

C.2013年

D.2016年

B.政治性

C.极端性

D.民族性

A行政机关权力的取得必须由法律设定

B行政机关权力的行使必须依据法律，既不得违反实体规范，也不得违反程序规范

C违法行政必须承担法律责任

D以权谋私