题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（)
A.制定有效的经验教训收集步骤
B.对项目进行收尾
C.结束采购
D.制定有效的风险应对策略
提问人：网友xxxiao2019
发布时间：2022-01-07
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A.启动
B.执行
C.监控
D.规划
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第2题
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第4题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第5题
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（)
A.A.将自我介绍用电子邮件发送给团队
B.B.安排与每位团队成员面对面的会面
C.C.安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D.D.开始团队成员重新分配任务
第6题
高层管理团队，项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题.如有的话。
B.制定程序调查并记录活动的原因。
C.用经验教训和历史信息更新知识库。
D.解散团队成员.让其为其他项目工作
第7题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么 ？
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制定替代方案
第8题
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
第9题
一名项目经理正在考虑接手一个特定的项目，这个项目将会和全球虚拟团队一起处理项目。他只有过领导本地团队的经验。当和项目发起人讨论这个机会，他应该做什么（)？
A.A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。
