题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
提问人：网友ruankao4
发布时间：2022-01-06
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第2题
项目经理正在执行一个项目，该项目包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.实施质量保证计划
B.要求所有人员都遵循质量保证
C.在测试阶段期间执行质量控制任务
D.在所有任务里面实行六西格玛程序
第3题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合同
D.绩效报告
第4题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
第6题
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（)。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的各方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响
第7题
在项目执行期间，项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件，该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做（）
A.记录该软件是试用版，并继续使用该软件
B.记录该软件是试用版，通知所有干系人，并购买该软件的许可
C.通知干系人，执行风险分析，并获得该软件的许可版本
D.执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
第8题
我们何时需要制定新的基准？
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
第9题
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（）。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
第10题
在项目执行期间，大家注意到实际支出与基准成本估算相比过高。项目经理下一步应该做什么（）
A.重新审视项目范围并缩减高成本事项
B.查看假设日志以了解哪些成本假设是错误的
C.查看历史数据以获得新的成本估算
D.更新成本预测并与项目发起人讨论选项
