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[单选题]

客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()

A.为进度重新编制基准计划

B.修改合同

C.使用新的目标进度

D.增加资源

提问人:网友judylmj 发布时间:2022-01-06
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[162.***.***.170] 1天前
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第1题
顾客把原定的项目范围扩大了 65%,这也使成本估算上升了 5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是:

A.为进度重新设定时间基准线

B.修改合同

C.使用一个新的进度安排表

D.增加资源

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第2题
国网融合终端交付项目,在识别完相关方之后,客户与你沟通尝试变更项目范围。这使得难以确定最终的项目范围。发起人期望你尽快解决这种情况,避免项目延期。你应该做什么()

A.与客户开会讨论,拒绝对项目范围的变更

B.与发起人商谈对项目举措进行优先级排序,并调整范围管理计划

C.向客户解释拥有详细项目范围说明书的重要性

D.请一组专家来决定商业论证中应包含哪些事项

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第3题
客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()

A.制定新的进度计划

B.修改进度基准

C.增加资源

D.修改项目范围书

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第4题
对于一个主权政府来说,主权信用级别被提高到投资级或以上是非常重要的。因为这使得政府发行的债
券能包括在投资级别组合中去,从而扩大了投资者范围。()

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第5题
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,使得其产品进入国内大部分城市。这体现出()

A.科技含量的高低决定了产品的销售范围

B.交通运输条件的改善扩大了产品的市场范围

C.连锁经营是该类企业的最终出路

D.冷链物流是食品企业发展的必经之路

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第6题
你已经完成了一个项目。你确认所有工作都已按计划完成。但是,客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题()

A.定义范围

B.确认范围

C.实施质量控制

D.审查范围

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第7题
设计一个简单页面,页面类似下图的效果: [图] 上图中的...

设计一个简单页面,页面类似下图的效果:设计一个简单页面,页面类似下图的效果: [图] 上图中的...设计一个简单页面,页面类似下图的效果:上图中的图片和文字可以用自己的图片和文字替换。 要求: 1、将你的作业上传到你的服务器上,放在你建立的虚拟目录2下。 2、在浏览器中访问你的这个虚拟目录,截取完整的页面,并将你的项目文件夹压缩。将截图以图片形式、代码压缩包以附件形式一起提交到这来。 3、将你的服务器地址和虚拟目录地址发布到这里来以便于老师和同学批改检查,例如:第2次作业的地址是:http://*.*.*.*/2,其中:*.*.*.*为你的服务器IP地址

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第8题
论信息系统项目的需求管理和范围管理 在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范

论信息系统项目的需求管理和范围管理

在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。

请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

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第9题
项目范围说明为()提供了基础。

A.未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准

B.为客户职能管理团队提供纽带

C.使得项目可以向下一个阶段运行

D.给财务部门提供更新信息的方式

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第10题
你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度,你的态度应该是:()

A.允许增加,因为客户满意是目标

B.不允许这一新的需求,因为这是范围变更,客户并没有明确的提出这一需求

C.改变项目计划,容纳这一新的需求

D.向客户索要实施这一需求的额外资金

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