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[主观题]
项目团队成员发生严重冲突，影响进度进展，项目经理将两个成员调离项目组，他采用了什么方法()。
项目团队成员发生严重冲突，影响进度进展，项目经理将两个成员调离项目组，他采用了什么方法（)。
A.接受
B.转移
C.回避
D.减缓
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-01-07
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A. 妥协
B. 避免
C. 面对
D. 包容
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第2题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的()?
A.解决问题
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B.妥协
C.控制
D.强迫
第4题
项目经理正在经受一场两个核心团队成员间根深蒂固的严重冲突。虽然，这些冲突来自于对项目范围的不同理解。哪种冲突解决办法对项目经理来说是最有效的？
A、拖延
B、回避
C、惩罚
D、解决问题
第5题
两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。
A. 退让
B. 淡化争议
C. 分辨对错，解决问题
D. 妥协
第6题
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：
1月10日～2月1日需求分析
2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计
2月26日～4月1日编码
4月2日～4月30日系统测试
5月1日试运行
但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？李建在进行项目规划方面存在的问题是什么？
第7题
在项目执行过程,客户提出的三个问题巳经记录到问题日志中,但是,完成期限快到时还没有采取任何行动。哪项是最可能的原因()。
A.项目经理没有处理这些问题
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B.没有为每项问题指定责任人和设定解决问题的目标日期
C.该问题已经演变成一个项目了
D.客户没有处理这些问题
第9题
使用基于现金流的多个财务指标来选择项目。那么,下面哪种陈述是正确的()。
A.投资回收期和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策
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B.内部收益率和效益成本比率将产生相同的接收/拒绝的决策
C.投资回收期和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策
D.净现值和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策
