题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在经受一场两个核心团队成员间根深蒂固的严重冲突。虽然，这些冲突来自于对项目范围的不同理解。哪种冲突解决办法对项目经理来说是最有效的？
A.拖延
B.回避
C.惩罚
D.解决问题
提问人：网友qixiaohua
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A、对项目目标的清晰理解
B、每位成员的角色和职责界定明确
C、队员之间缺乏沟通
D、团队的士气高
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第7题
前任项目经理与承包商口头达成一致，同意将预付款比例由30%调整到40%。当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做？
A、拒绝签字，按合同支付比例执行
B、签字，因为前任项目经理已经和承包商达成一致
C、拒绝签字，因为合同条款是不能变更的
D、拒绝签字，因为你不了解情况
第8题
如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定的 公式分摊这些成本。这种合同类型称为：
A、成本加固定费用合同
B、成本加激励费用合同
C、成本加奖励费用合同
D、工料合同
第9题
你是一个复杂的软件项目的项目经理，你的工作经验告诉你，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同？
A、总价合同
B、工料合同
C、成本补偿合同
D、供货合同
