题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-03-03
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A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
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第2题
项目正在实施中，此时客户认为项目没有前景，进度结束此项目，核实范围过程需要确认什么？（）
A.可交付成果是否符合验收标准
B.项目范围符合客户需求
C.可交付成果的完成程度
D.可交付成果的未付发票单据
第3题
下列关于核实范围过程的说法，正确的是（)。
A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
B.如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
第4题
以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（)。
A.它是核实范围过程的输出
B.它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围
第7题
项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功，项目经理应该采取下列哪一项？（）
A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
第9题
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
第10题
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A.项目未完成，因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.项目完成，因为项目已实现了预定日期
