项目范围已经核实,可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么()?
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
关于范围确认的叙述中,()是不正确的。
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
A.A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
B.B.如果项目按时在预算内完工,那就不必开展核实范围过程
C.C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.D.范围核实主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
●关于范围确认的叙述中,(42)是不正确的。
(42)A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等
C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
A.可交付成果是否符合验收标准
B.项目范围符合客户需求
C.可交付成果的完成程度
D.可交付成果的未付发票单据
A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作
B.是创建WBS的重要工具
C.用来明确怎样对已完成可交付成果进行正式核实与接受
D.用来指导对项目范围变更请求的审批
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
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