项目团队完成了项目A的可交付成果,公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成,团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功,项目经理应该采取下列哪一项?()
A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量,并对项目团队进行适合的批评
C.保证可交付成果的质量并符合项目内容
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
以下关于可交付成果的说法,哪一个是正确的?()
A.可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
B.可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果
C.可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
D.可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
A.项目未完成,因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成
C.项目完成,因为客户已接受了项目成果
D.项目完成,因为项目已实现了预定日期
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
利用()确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时,项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明,增加某一工作或对某一工作进行细化,形成新的工作分解结构。
A.工作定义
B.工作分解结构
C.工作清单
D.进度计划
团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分。团队应使用下列哪一项输入
A.需求文件
B.分解
C.范围基准
D.工作分解结构
确定项目团队成员和利益相关者可交付成果而必须执行的特定活动是()。
A.范围计划
B.范围定义
C.活动定义
D.活动排序
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
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