题目内容
（请给出正确答案）
关于企业员工的考评程序，以下叙述正确的是()
A.以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评，形成由下而上的过程
B.以员工为起点，由管理者对员工进行考评
C.在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责人的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效
D.完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评
E.对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
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A. 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B. 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C. 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
D. 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A. 从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向
B. 从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核
C. 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
D. 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
E. 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
请指出上述描述中存在的5处错误，并加以改正。
在第二轮复试中考官提出了若干问题，例如：
(1)请问你在哪些单位实习过？
(2)你认为职业成功的评价标准是什么？
(3)如果你的上司分配给你一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做？
(4)请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用。
问题：
(1)该公司人员选拔方法有哪些优点？
(2)该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题？
采用有哪些优点？
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