题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理在项目执行过程中遇到重大问题，口头与主管的合伙人进行讨论后，按讨论后的结论执行项目，不需要形成文件归档
B.项目经理在接到分配的项目任务时，先对项目进行了解，再制定评估工作计划，由主管合伙人签批，并将相关资料作为管理类底稿归档
C.因为项目紧急，评估项目现场主要工作是集中收集资料，评估档案待到项目结束统一交一个项目助理整理，这样可以提高效率
D.公司承接项目的管理层不需要做评估工作底稿
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A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算，确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制，评估实际与计划的进度。
A.讨论法是对某一专题进行深入讨论的培训与开发方法
B.讨论法的目的是解决复杂的问题
C.讨论法不需要讨论主持人
D.讨论法比较适宜于管理人员的培训与开发
E.讨论法可以用于解决有一定难度的管理问题
A.按项目建立项目经理制
B.跨区域项目经理须由市分行（或市分行指定支行）人员担任
C.项目经理负责项目整体贷后管理工作，按季对项目进行后评价
D.市分行客户部门对项目方案每年进行年审
A.讨论法是对某一专题进行深入讨论的培训与开发方法
B.讨论法的目的是为了解决复杂的问题
C.讨论法不需要讨论主持人
D.讨论法比较适宜于管理人员的培训与开发
E.讨论法可以用于解决有一定难度的管理问题
以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是（24）。
A.监理公司可与承建单位属于同一业务领域
B.监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用
C.监理方可与项目承建方拥有同一法人代表
D.监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商
A.与项目合伙人进行讨论
B.亲自代替项目合伙人参与重要审计程序的执行
C.选取重要审计工作底稿进行复核
D.复核财务报表，尤其考虑审计报告是否恰当
A. 参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B. B.和各成员进行充分沟通
C. C.项目经理负责评价项目核心成员估结果
D. D.项目经理向各成员的行政主管输出评
●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是(24)。
(24)A．监理公司可与承建单位属于同一业务领域
B．监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用
C．监理方可与项目承建方拥有同一法人代表
D．监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商
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