项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员、执行组织的管理者等，对完成的项目进行

A.由项目运营效果分析转变为全项目周期分析

B.由概括的总体评估转变为具体的指标评估

C.由项目的内部条件评价转变为项目外部影响评价

D.由项目微观层次分析上升到国家和地区宏观层次分析

E.由工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主

A.由项目的内部条件评价转变到项目外部影响评价

B.由项目的微观层次分析上升到国家和地区的宏观层次

C.工程咨询领域必须全面更新咨询理念

D. 工程咨询领域必须全面更新咨询方法

E.工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

A.由项目的外部条件评价转变到项目内部影响评价

B.由项目的微观层次分析上升到国家的宏观层次

C.由项目的宏观层次分析上升到地区的微观层次

D.由工程项目分析为主变为以经济、社会分析为主

投资体制改革充分体现了科学发展观的要求，项目核准咨询与传统的项目评估的异同点，不包括()。

A．由项目的内部条件评价转变到项目外部影响评价

B．由项目的微观层次分析上升到国家和地区的宏观层次

C．由工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主

D．由项目的国有企业为投资主体变为以民营企业为投资主体

投资体制改革充分体现了科学发展观的要求，项目核准咨询与传统的项目评估的异同点表现不包括()。

A．由项目的内部条件评价转变到项目外部影响评价

B．由项目的微观层次分析上升到国家和地区的宏观层次

C．由工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主

D．由项目以国有企业为投资主体变为以民营企业为投资主体

A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况

B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标

C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案

D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成

E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成

A.预防和评价成本

B.SIPOC模型

C.内部和外部失败成本

D.成本效益分析

A.项目经理在项目执行过程中遇到重大问题，口头与主管的合伙人进行讨论后，按讨论后的结论执行项目，不需要形成文件归档

B.项目经理在接到分配的项目任务时，先对项目进行了解，再制定评估工作计划，由主管合伙人签批，并将相关资料作为管理类底稿归档

C.因为项目紧急，评估项目现场主要工作是集中收集资料，评估档案待到项目结束统一交一个项目助理整理，这样可以提高效率

D.公司承接项目的管理层不需要做评估工作底稿

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

a. 变更范围基准计划

b. 准备一份偏差报告

c. 召集变更控制委员会的开会

d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整