题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是可靠性试验台体项目的负责人,项目中途你意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果,你接下来应该怎么做()

A.评估当前进度延迟的影响因素

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.向客户提供项目延迟预警通知

D.安排一次和客户的会议

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-17
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  • · 有5位网友选择 B,占比62.5%
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匿名网友 选择了B
[207.***.***.248] 1天前
匿名网友 选择了B
[121.***.***.112] 1天前
匿名网友 选择了A
[217.***.***.183] 1天前
匿名网友 选择了B
[123.***.***.90] 1天前
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[231.***.***.118] 1天前
匿名网友 选择了B
[132.***.***.7] 1天前
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[150.***.***.135] 1天前
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[34.***.***.139] 1天前
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更多“你是可靠性试验台体项目的负责人,项目中途你意识到没有足够的时…”相关的问题
第1题
在项目管理的过程中,对于项目的各关联方提出的要求,你应该:()。

A.尽可能满足他们的要求

B.无条件的接受中途变更项目的要求

C.不要随意卷入项目以外的工作

D.要尽可能的完成更多的任务

E.不要因压力而做更多的事情

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第2题
你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目
的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被 补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。

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第3题
采用综合评估法进行工程施工招标项目的详细评标时,通常从投标报价、项目管理机构、施工组织设计、其他因素进行详细评审和量化评价。其中属于施工组织设计进行详细评审和量化评价的是()。

A.分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性

B.技术负责人任职资格与业绩

C.施工部署的完整、合理性

D.工程进度计划与措施的可靠性

E.环境管理体系与措施

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第4题
试题二论计算机网络系统的可靠性设计 计算机网络规划和设计的可靠性问题是一个关键问题,是网络规

试题二论计算机网络系统的可靠性设计

计算机网络规划和设计的可靠性问题是一个关键问题,是网络规划和设计所必须考

虑的,其目的是提高网络系统的可靠性,保证网络系统的稳定运行。

请围绕“计算机网络系统的可靠性设计一论题,依次对以下三个方面进行论述。

1、简要叙述你参与的计算机网络项目和你所担任的主要工作,以及项目的可靠性

要求。

2、从接入、网络、设备和系统等方面;讨论网络设计的可靠性的解决方案和措施。

3、评估在网络设计中你采用可靠性的措施所带来的好处和问题。

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第5题
你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色
的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题

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第6题
在项目决策分析与评价阶段,对地下资源和地质结构情况尽管有所依据,但限于技术能力的局限性,对地下情况有可能认识不足,成为项目的风险源,其主要体现有()。

A.对矿山、油气开采等开发项目而言,资源因素是很重要的风险因素

B.在水资源短缺地区建设项目,或者项目本身耗水量大,水资源风险因素应予重视

C.对于制造工业或某些基础设施项目,外购原材料和燃料的来源存在可靠性风险问题

D.投资项目的经济效益与投资大小密切相关

E.投资方面的风险因素对项目至关重要

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第7题
在项目决策分析与评价阶段,对地下资源和地质结构情况尽管有所依据,但限于技术能力的局限性,对地下情况有可能认识不足,成为项目的风险源,其主要体现有()。

A.对矿山、油气开采等开发项目而言,资源因素是很重要的风险因素

B.在水资源短缺地区建设项目,或者项目本身耗水量大,水资源风险因素应予以重视

C.对于制造工业或某些基础设施项目,外购原材料和燃料的来源存在可靠性风险问题

D.投资项目的经济效益与投资大小密切相关

E.投资方面的风险因素对项目至关重要

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第8题
作为项目的负责人,你一般会如何推进一个项目:()。

A.边规划,边行动,保持足够的灵活性

B.先整体规划,再开展具体行动

C.直接开始行动,在任务执行过程中随机应变

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第9题
职能经理告知你,你在3月份需要的资源一直到5月份才能得到,你应该:()。

A.接受职能经理的话并且重新安排项目

B. 让你的主管帮忙

C. 要求负责人提高你项目的优先级

D. 和职能经理一起工作,制定紧急计划

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第10题
在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的队员对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第11题
在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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