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[主观题]

你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题

提问人:网友ixyxiaomi 发布时间:2022-07-23
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第1题
你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目
的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被 补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。

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第2题
你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目

A.A.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

B.B.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制

C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工

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第3题
你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目,你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺
序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?()

A.项目管理系统

B.项目管理信息系统

C.项目变更控制系统

D.工作授权系统

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第4题
国外一个教育考察团一行50人来你所在的中学进行为期一天的考察交流,领导让你负责接待工作,你怎么
做?

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第5题
作为项目经理,你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目,项目开始后的每个月末,项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告,这个工作属于项目整合管理的哪一个过程?()

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

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第6题
你有4个项目,需要从中选择一个。项目A为期6年。净现值为70000美元。项目B为期3年,净现值为30000美元
。项目C为期5年,净现值为40000美元。项目D为期1年。净现值为60000美元。你选择哪个项目?

A.项目A.

B.项目B.

C.项目C.

D.项目D.

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第7题
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于那些已经完成的工作,消耗的费用还在预算
之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

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第8题
你正在负责一个为期3年的项目,项目团队成员来自几个职能部门,在矩阵式组织之下开展工作。项目执行
一直都符合计划。今天,你突然得知从事活动D的成员已经去休假,而活动D还没有完成。为了不影响项目进度,你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D,造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?()

A.要求请假成员承担活动D的成本超支

B.重新评价项目沟通管理计划

C.使用管理储备来支付活动D的成本超支

D.要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支

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第9题
一级评价的补充观测应进行()的连续观测。 A.为期一年 B.为期半年 C.为期两年 D.为期三个月

一级评价的补充观测应进行()的连续观测。

A.为期一年

B.为期半年

C.为期两年

D.为期三个月

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第10题
你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并且在今天收到了最
后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司? a.州政府的项目经理 b.负责合同管理的人员 c.项目控制官员 d.项目赞助商或所有者

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第11题
你现在负责一个项目,幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项目都取得了巨大的成功,项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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