题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

企业人力资源管理的职能包括()方面。

A.吸引

B.录用

C.保持

D.发展

D.评价和调整

提问人:网友ylb2215 发布时间:2022-01-07
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第1题
阅读以下关于某工业集团人力资源业务方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。

某工业集团现有雇员1000多人,集团主要从事以家用为主的电子消费产品生产,下辖七个职能部门,管理和技术人员200多人。

该工业集团以前所用的系统都是他们自己编写的程序,人力资源部门各职能只是通过简单的办公自动化系统,系统之间关联性弱,导致工作效率低,部门之间协调能力差,工作重点长期放在琐碎的日常事物性管理工作,更重要的是香港总部希望实现劳动力成本统计的实时性,而先行的劳动生产统计经常统计不准确,生产部门、人事部门、财务部门三方统计数据都不一样。经过高层领导的反复商讨,决定采用HRM系统以解决全工业区人力资源管理的问题。因此企业迫切需要一套既符合中国的各种人事政策,又可以与其全球的HRM系统相兼容、同时又能实现先进的、集中化的人力资源管理思想的人力资源管理系统。经过对国内同类软件的比较、测试,该工业集团最终选定了某人力资源管理系统,作为其整体人力资源管理的解决方案。

人力资源业务大概可以在三个方面体现:一是工作体系架构,即如何定义和设计工作。对应到具体的人力资源业务,其中将包括公司架构、组织机构设计、职位体系设计以及员工的类别层次等。工作体系架构的建立,也就是人力资源管理框架的建立。二是人力资源开发体系,开发体系将包括所有层次上员工(人力资源)的维护、变动等。一个正确的人力资源维护体系的建立,可以帮助公司达到自己的战略目标,履行对员工和社会的责任,并且可以在公司内部塑造期望的文化和价值观。对应于具体的人力资源业务,将包括招聘、绩效评估、培训、内部调动、解雇、考勤管理、合同管理等。三是薪酬体系,薪酬体系最主要的作用是维持薪酬支付的内部平衡和外部平衡,提高薪酬满意度,并作为一种辅助手段,配合其他人力资源手段的实施。薪酬管理是人力资源管理中最为烦琐、复杂的业务,薪酬系统提供强大的计算功能,以及统计查询功能,为用户的日常工作提供很大的帮助。

员工信息管理是人力资源系统必备的功能,员工信息管理应提供非常详细的员工信息维护界面,用100字分析人员信息管理中应该包含员工的哪几部分信息。

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第2题
H公司成立于5年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐疹扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。根据以上资料,回答下列问题:下列关于人力资源经理职权的说法,正确的是()。

A. 人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能,也有人力资源经理特有的服务职能

B. 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与商线经理相似的直线职能

C. 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能

D. 人力资源经理的直线职能包括:在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的卣线职能

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第3题
一根据以下材料,回答17-20题

某公司是在3年前成立的,刚成立的时候规模较小,人员比较简单,经过几年的发展,规模逐步扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源跟不上公司的发展,必须加强人力资源管理工作。为此,指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识,为了完成好任务,王经理专门查阅了相关资料,拟订了几个需要搞清楚的问题,向有关专家请教。

个优秀的人力资源专业人员应当具备的能力特征主要有()。A.掌握人力资源

B.掌握业务

C.高超的领导能力

D.个人信誉

若该公司采用诱因战略,下列关于诱因战略特点的说法中,错误的是()。A.强调对劳工成本的控制

B.员工关系比较简单

C.员工的工作职责明确

D.注重良好的劳动关系和宽松的工作环境

下列关于人力资源经理职权的说法中,正确的是()。A.人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能,也有人力资源经理特有的服务职能

B.人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能

C.人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能

D.人力资源经理的直线职能包括在整个组织范围内,对组织其他管理者行使相当程度的 直线职能

美国管理学家菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数,并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标,它们包括()。A.内在满意度

B.人力资源管理部门费用/总经营费用

C.缺勤率和流动比率

D.工资总支出/总经营费用

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第4题
在应用沙盘推演测评法之前,需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作,包括()。

A.沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息

B.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色

C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略

D.按照规定流程运营

E.编制年度会计报表,结算经营成果,讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作

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第5题
沙盘推演测评法的操作过程包括()。

A.被试热身

B.考官初步讲解

C.熟悉游戏规则

D.实战模型

E.阶段小结

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第6题
心理测试需要测量的心理特征及差异包括()。

A.职业素质

B.职业能力

C.能力倾

D.兴趣

E.动机

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第7题
应用心理测试应注意的问题是

A.要对心理测试的实验者进行专业训练

B.要将心理测试与实践经验相结合

C.要妥善保管心理测试结果

D.要作好使用心理测试方法的宣传

E.要将心理测试的好处向实验者宣传

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第8题
组织内部员工招聘不应考虑的是()。

A.人员流人预测

B.人员流失预测

C.内部员工流动预测

D.内部员工供给预测

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第9题
产品、服务市场状况分析不含有()。

A.市场状况对用工要求的影响

B.市场状况对用工量的影响

C.市场预期对劳动力供给的影响

D.市场状况对工资的影响

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第10题
人员招聘时组织内部的政策与实践包括()。

A.人力资源规则要求

B.人力资源规划

C.内部晋升政策

D.新鲜血液

E.士气

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