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[单选题]
你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构(WBS)
提问人:网友tanseki
发布时间:2022-01-06
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构(WBS)
A.项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构(WBS)
A.项目章程
B.产品描述
C.范围陈述
D.WBS
每个政府采购项目(单个包)应当单独确定评审专家。对于同类多包政府采购项目同一天评标确需使用同一评标委员会的,政府采购代理机构要事前经监管政府采购项目的财政部门同意。
判断对错
A.建议在所有项目中(不管大小)都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会,同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成
A.总价合同
B.固定价值加激励的合同
C.成本加一个成本百分数的合同
D.工时和材料单价合同
A.发起人
B.项目组合经理或项目组合评审委员会
C.项目管理办公室主任
D.首席运营官
A. 过去绩效的记录
B. B.类似项目的财务报告
C. C.预先确定的预算
D. D.从以前项目得到的教训
A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成
A.项目团队会议
B.进行过程中的客户评审会议
C.开幕会议
D.确定基准的会议
A.20%一40%
B.30%~50%
C.40%~60%
D.50%~70%
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