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[单选题]

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

提问人：网友yanweiwei55 发布时间：2022-01-06

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第1题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构(WBS)

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第2题

你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）

A.项目章程

B.产品描述

C.范围陈述

D.WBS

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第3题

每个政府采购项目（单个包)应当单独确定评审专家。对于同类多包政府采购项目同一天评标确需使用

每个政府采购项目(单个包)应当单独确定评审专家。对于同类多包政府采购项目同一天评标确需使用同一评标委员会的，政府采购代理机构要事前经监管政府采购项目的财政部门同意。

判断对错

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第4题

你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？

A.建议在所有项目中（不管大小）都用

B.对于支持或拒绝变更申请是必须的

C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书

D.是由项目关键队员组成

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第5题

在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管

理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？（）

A．总价合同

B．固定价值加激励的合同

C．成本加一个成本百分数的合同

D．工时和材料单价合同

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第6题

你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？

A. 过去绩效的记录

B. B.类似项目的财务报告

C. C.预先确定的预算

D. D.从以前项目得到的教训

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第7题

每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经

理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报.项目价值.风险以及其他属性的干系人是____。

A.发起人

B.项目组合经理或项目组合评审委员会

C.项目管理办公室主任

D.首席运营官

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第8题

你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最

好地描述了一个变更控制委员会？

A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

B.在需要时被用来批准或否决变更申请

C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

D.有项目的主要团队成员组成

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第9题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的

团队必须具备（）

A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C．一套计算机化的项目管理信息系统

D．定期的项目状态评审会议

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第10题

作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。

A.项目团队会议

B.进行过程中的客户评审会议

C.开幕会议

D.确定基准的会议

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