组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很

A.使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生高的归属感和认同感

B.建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化，是组织独特风格和特色的主要方面

C.要创造出共同的价值观念

D.组织文化的建立、组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外还会对社会公众，对本地区乃至国内外组织产生一定的影响

组织文化的激励作用的核心是（）。

A．使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生高度的归属感和认同感

B．建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化，是组织独特风格和特色的主要方面

C．要创造出共同的价值观念

D．组织文化的建立、组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外还会对社会公众，对本地区乃至国内外组织产生一定的影响

A.针对不同相关方的偏好，选择合适的沟通风格

B.了解项目和组织的政治氛围，根据政治环境来规划沟通

C.了解相关方的文化差异和文化需求，根据文化差异来规划沟通

D.了解支持项目的相关方的沟通需求

A.针对不同相关方的偏好，选择合适的沟通风格

B.了解项目和组织的政治氛围，根据政治环境来规划沟通

C.了解相关方的文化差异和文化需求，根据文化差异来规划沟通

D.了解支持项目的相关方的沟通需求

A.培训项目经费超过一定的警戒线时

B.培训项目的效果对组织很关键时

C.培训项目本身缺乏外在价值时

D.单个单元的培训会对组织其他业务单元产生很大影响时

E.领导要求评估时

A.培训项目目标不明确或目标上缺乏共识时

B.培训项目的效果对组织很关键时

C.培训项目本身缺乏外在价值时

D.单个单元的培训会对组织其他业务单元产生很大影响时

E.小规模的培训

A.社会资本

B.人力资本

C.产业资本

D.固定资本

A.项目的大部分预算消耗在项目的执行上

B.项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口

C.可交付成果在执行阶段产生

D.要保证产品范围的变化反映在项目范围中