题目内容
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[主观题]
项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。A.需求
项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。
A.需求管理计划
B.范围管理计划
C.项目范围说明书
D.项目验收标准
提问人：网友rerwang
发布时间：2022-01-06
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A、项目目标
B、项目边界
C、项目需求
D、项目的可交付成果
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第2题
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。 （分
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A.需求管理计划
B.范围管理计划
C.项目范围说明书
D.项目验收标准
第3题
可交付成果是：（）
A.做项目的目的
B.在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务
C.项目完成时必须产出的复合项目目标的规范
D.项目目标的可测量结果
第4题
项目的除外责任作为项目范围说明书的一部分内容被加以记录。将其加以记录是重要的，因为它们（)。
A.促进了项目验收过程
B.描述了与项目相关的特定制约因素
C.管理干系人的期望
D.针对产品或服务的可交付成果及辅助结果提供更多详情
第5题
根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程包括()。
A.识别项目的主要组成部分
B.确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.识别可交付成果与有关工作
第9题
一个项目的某个可交付成果即将完成，项目经理找到产品经理计划一起审查可交付成果，确保可交付成果满足客户的质量要求，当项目经理准备和产品经理进行审查时，一个新的团队成员表示反对，项目经理接下来应该怎么做（）
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果，包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
第10题
在一个为期两年项目的最终产品测试期间，一项应用程序安排在下个月实施。项目经理（）
A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而，开发团队说只需花15天能够完
B.成。项目经理应该怎么做
C.重新核实范围
D.实施整体变更控制
E.调整进度计划包含变更
F.执行赶工，满足期限要求
