项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。 (分
A.需求管理计划
B.范围管理计划
C.项目范围说明书
D.项目验收标准
A.需求管理计划
B.范围管理计划
C.项目范围说明书
D.项目验收标准
项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。
A.需求管理计划
B.范围管理计划
C.项目范围说明书
D.项目验收标准
A.做项目的目的
B.在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务
C.项目完成时必须产出的复合项目目标的规范
D.项目目标的可测量结果
A.促进了项目验收过程
B.描述了与项目相关的特定制约因素
C.管理干系人的期望
D.针对产品或服务的可交付成果及辅助结果提供更多详情
A.识别项目的主要组成部分
B.确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期,能够独立控制
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.识别可交付成果与有关工作
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果,包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而,开发团队说只需花15天能够完
B.成。项目经理应该怎么做
C.重新核实范围
D.实施整体变更控制
E.调整进度计划包含变更
F.执行赶工,满足期限要求
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