工会的职能不包括（）。

工会的职能不包括（ ）。

A. 与职能经理和其他项目经理谈判

B. 政府规范、工会协议、和其他人力资源政策

C. 通过竞标建议书或项目章程规定的预分派

D. 虚拟团队

在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是（ ）理论。

生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划。根据本单位的事故预防重点。（ ）至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。（ ）至少组织一次现场处置方案演练。

A.每年，每年

B.每年，每半年

C.每半年，每年

D.每半年，每半年

考察培训效果最重要的指标是( )

A．反应

B．学习

C．行为

D．成果

在《选择一个职业》一书中，阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是( )

A．霍兰德

B．马斯洛

C．帕森斯

D．亚当斯

人力资源管理活动的最终目标是( )

A．有效管理员工

B．达到组织体系和文化体系的协同发展

C．提高组织的生产力

D．组织目标的达成与组织战略的实现

绿色化工公司的人力资源规划

绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。

小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。

问题：

在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法?

以下有关奖金总额的计算公式错误的是（ ）。

A.奖金总额＝成本节约额×计奖比例

B.奖金总额＝实际利润总额×超额利润奖金系数

C.奖金总额＝(年度实现销售额－年度目标销售额)×计奖比例

D.奖金总额＝生产总量×标准人工成本费用－实际支付工资总额

简述称职的招募团队成员应具备的基本条件。