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[主观题]

人力资源管理活动的最终目标是()A.有效管理员工B.达到组织体系和文化体系的协同发展C.提高组织的

人力资源管理活动的最终目标是()

A.有效管理员工

B.达到组织体系和文化体系的协同发展

C.提高组织的生产力

D.组织目标的达成与组织战略的实现

提问人:网友boyheng 发布时间:2022-01-07
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第1题
人力资源管理活动的最终目标是()A.有效管理员工B.达到组织体系和文化体系的协同发展C.提高组织的
人力资源管理活动的最终目标是( )

A.有效管理员工

B.达到组织体系和文化体系的协同发展

C.提高组织的生产力

D.组织目标的达成与组织战略的实现

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第2题
属于人力资源管理的核心功能之一的是?

A、招聘

B、培训

C、保留

D、薪酬管理

E、绩效管理

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第3题
对于企业吸引高质量员工非常不利,而且在实施这种政策的企业中,员工的流失率往往也比较高的薪酬水平决策策略是()。

A. 市场追随政策

B. 薪酬领袖政策

C. 拖后政策

D. 混合政策

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第4题
绿色化工公司的人力资源规划 绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人,行政
绿色化工公司的人力资源规划

绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员,38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。

小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。

问题:

在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?

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第5题
以( )为依据的晋升策略,有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性,降低员工流失率。A.业绩B.绩效C.
以( )为依据的晋升策略,有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性,降低员工流失率。

A.业绩

B.绩效

C.贡献

D.年功

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第6题
用一个能够在既定的职务上提供一组同等服务的人来替代该职务上的人员而现在必须招致的牺牲指的是( )

A.原始成本

B.机会成本

C.重置成本

D.实际成本

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第7题
某企业的工会最近听到很多一线员工反映工资待遇太低,与管理层差距过大。并且加班时间长期超过国家规定,而加班费却一拖再拖,没有发放到员工手中,他们要求企业提高工资待遇,改善劳动条件,否则将选择离职。而另一方面,工会也了解到由于市场竞争压力过大,企业被迫降低产品价格,利润率不断下降,企业的经营层也正努力通过各种手段维持企业的正常运转,最近公司争取了几个重要的大客户,此时正值供货的关键时期,一旦由于人手不足而停产,会造成严重的后果。

请回答,工会可以通过哪些方式来促进员工和企业的利益达成一致。

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第8题
( )是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。A.动作要素B.工作要项###S
( )是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。

A.动作要素

B.工作要项

C.关键事件

D.岗位职责

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第9题
效果主导型的绩效考评具有( )的缺点,因此它不适合于对事务性工作人员进行考评。A.短期性、表现性#
效果主导型的绩效考评具有( )的缺点,因此它不适合于对事务性工作人员进行考评。

A.短期性、表现性

B.系统性、规范性

C.长期性、客观性

D.长期性、系统性

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第10题
下列不属于人力资源能动性特征的是()。
A.自我强化

B.选择职业

C.接受培训

D.积极劳动

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