题目内容
（请给出正确答案）
A.敏捷
B.瀑布式
C.混合型
D.预测式
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更多“某项目经理被指派发起一个大型项目，以交付复杂的设备，该项目部…”相关的问题
A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节
B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工
C.发起项目变更请求以增加预算以培训实习生和新员工
D.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目
E.将实习生和新入职人员分组，指定一名主题专家作为导师
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
A.工作绩效数据（D）
B.验收标准
C.经验教训储存库
D.需求跟踪矩阵
（53）
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作
A.与发起人和指导委员会一起约定行动计划
B.继续进行项目收尾阶段并关闭该项目
C.保持项目收尾状态，并分配资源修复缺陷
D.执行更改请求以评估修复缺陷的影响
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
A.规划采购管理
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度
A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
A.最终确定项目章程
B.接收项目资金以开始执行
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略
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