运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。
A.根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度
B.根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的、相对独立的工作单元
C.责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核,并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D.逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系
E.各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
A.根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度
B.根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的、相对独立的工作单元
C.责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核,并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D.逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系
E.各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
A.可扩充性
B.唯一性
C.标准化和通用性
D.规格性
E.精炼性
A.WBS工项分解采用线分法,以铁路工程的专业领域为主线,按设计单元进行分解组织
B.WBS工项分解的一、二级结构宜与《铁路工程信息模型交付标准》规定的模型单元一、二级结构一致
C.在交付设计单元的WBS工程分解表时,个别节点的工程范围可以与设计单元的工程范围不一致。不一致时,必须在交付表中明确说明
D.WBS工项分解的施工单元应遵循《铁路工程设计信息模型表达标准》的设计单元划分原则
A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B. WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C. 在以文本形式表示WBS时,应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D. 需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E. 由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
A.一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B.一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更
C.项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D.在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时
C. 项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与
D. 每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
A.一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B.一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更,并审计工作项与系统,以核实是否与要求相符
C.项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D.在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更
A费用甘特图
B费用矩阵
C费用需求表
D费用分解结构CBS
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