项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作,客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品,以便相关用户可以启动测试阶段,由于工作量大,该联系人无法执行其分配的活动导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目,项目经理首先应该做什么()
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在未审产品的情况下启动测试
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在未审产品的情况下启动测试
A.项目质量管理工作
B.实施质量保证过程
C.实施质量控制过程
D.规划质量过程
招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的(),否则项目就难以顺利展开。
A.项目团队队员选拔权
B.项目实施控制权
C.财务决策权
D.项目管理班子组建权
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求,因为该项目已经过规划和设计
ERP项目监理的内容与范围应包括
a 、ERP项目需求分析
b 、ERP项目软件实施部分
c 、ERP项目软件培训
d 、ERP项目全过程
A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程,并决定其具体实施水平
招标采购项目经理必须拥有(),否则项目就难以顺利展开。
A.项目团队队员的选拔权
B.项目实施控制权
C.财务决策权
D.项目管理班子的组建权
招标采购项目经理必须拥有(),否则项目就难以顺利展开。
A.项目团队队员的选拔权
B.项目实施控制权
C.财务决策权
D.项目管理班手的组建权
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