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[多选题]

员工为完成某项生产任务所必需消耗的时间包括( )。

A.作业时间

B.废品耗用时间

C.布置工作地时间

D.休息与生理需要时间

E.准备与结束时间

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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[3.***.***.30] 1天前
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第1题
某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时,听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重,劳动纪律差,工作效率低。虽然经过多次批评教育,成效不大,群众反映很大。为了做好领导工作,A经理对这两个科室进行了调查分析,情况如下:文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度,平时工作认真,干劲大,但较散漫;仓库管理科的员工文化程度普遍较低,思想素质较差。工作性质:广告制作是创造性工作,工作具有独立性,好坏的伸缩性也较大,难以定量考核工作量;仓库管理是程序化工作,内容固定,且必须严格按规章制度执行,工作量可以定量考核。工作时间:广告制作工作有较强的连续性,不能以8小时来衡量,有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8小时内的工作是关键,上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的,否则就会影响正常地收发货物,有的还会直接影响车间的正常生产。广告制作科的员工工作责任心强,有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望,工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散,工作单调,员工积极性不高。根据以上案例,回答11~15题。

11、案例中,广告科团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

12、广告科领导应实行()领导方式进行领导。

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

13、案例中,仓库管理科团队领导的应该选择的领导方式是()。

A.高命令-高支持

B.中命令-低支持

C.低命令-中支持

D.低命令-低支持

14、仓库管理领导团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

15、A经理要改变广告制作科、仓库管理科的现状,就应该从()入手。

A.提高员工素质

B.撤换科领导

C.改变领导方式

D.培训员工

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第2题
员工直接用于完成生产任务、实现工艺过程所消耗的时间是(  )。

A.布置工作地时间  B.准备与结束时间

C.作业时间  D.看管设备的时间

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第3题
人力资源的质量,主要是通过人的(  )反映的。

A.思想道德素质  B.工作能力素质

C.科技文化素质  D.身体素质

E.技术素质

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第4题
企业制定定额的方法通常有(  )。

A.在制品定额法  B.经验估工法

C.动作研究法  D.统计分析法

E.技术测定法

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第5题
员工超额劳动的报酬是( )。

A.工资  B.奖金

C.津贴  D.福利

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第6题
按照工资的不同职能,把工资分解成若干个部分,相应规定不同的工资额,用以支付员工不同报酬的工资标准是(  )。

A.技术等级工资制  B.岗位技能工资制

C.职务等级工资制  D.结构工资制

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第7题
按岗位定员一般根据工作岗位数,工作岗位的负荷量和生产轮班制等因素来计算定员人数,通常适用于(  )。

A.确定企业管理人员

B.通过定额来计算的工种

C.看管大型联动设备的工种

D.确定工时定额的工种

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第8题
根据生产任务、员工的工作效率和出勤率来计算定员人数是(  )的方法。

A.岗位定员  B.按工作效率定员

C.按比例定员  D.按设备定员

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第9题
在不同生产类型条件下,时间定额计算的主要区别在于(  )。

A.作业时间  B.布置工作地时间

C.看管设备的时间  D.准备与结束时间

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