题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满zu需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？（）
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-03-02
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第2题
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A.项目未完成，因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.项目完成，因为项目已实现了预定日期
第3题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
第4题
项目范围确认的主要内容是什么()？
A.显示可交付成果符合技术规范
B.确保项目可交付成果按时完成
C.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
D.提供一个发现不同意见的机会
第5题
Amint负责管理软件项目，项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验收可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳（）
A.镀金
B.范围蔓延
C.他相方案分析
D.适度差异
第8题
项目正在实施中，此时客户认为项目没有前景，进度结束此项目，核实范围过程需要确认什么？（）
A.可交付成果是否符合验收标准
B.项目范围符合客户需求
C.可交付成果的完成程度
D.可交付成果的未付发票单据
第10题
核实范围的主要内容是什么（）
A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
第11题
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（)
A.告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
B.会见客户提供项目可交付成果的替代品
C.会见团队以决定需要的变更
D.分析为什么客户对此可交付成果不满意
