项目范围已经确认,可交付成果已完成并且得到干系人的验收,根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么()。
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
关于范围确认的叙述中,()是不正确的。
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
A.项目未完成,因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成
C.项目完成,因为客户已接受了项目成果
D.项目完成,因为项目已实现了预定日期
●关于范围确认的叙述中,(42)是不正确的。
(42)A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等
C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
A.A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
B.B.如果项目按时在预算内完工,那就不必开展核实范围过程
C.C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.D.范围核实主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
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