题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-16
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A.经验教训
B.质量测量指标
C.战略计划
D.成本基准
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第2题
一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。该组织已经与客户签订了一份固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了一些内部约束和条件，这些约束和条件肯定会阻止项目按最初计划的迭代次数完成。项目经理下一步应该做什么（）
A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍
B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划
C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期
D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍
第3题
一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么（）
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
第4题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第5题
项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上进度落后，寻找另一个供应商将超出预算，项目经理应该先更新哪项（）
A.问题记录
B.经验教训登记表
C.相关方参与计划
D.风险登记册
第6题
在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法？（）
A.直觉
B.预测
C.适应
D.反复
第7题
项目经理已启动项目，并已分配团队的角色和职责。在为制定项目管理计划做准备时，项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训，并发现同一个团队已经错过了交付日期。项目经理应该怎么做才能保证及时交付（）
A.要求团队负责人分配其他资源
B.更新问题日志
C.将此纳入风险登记册
D.将问题上报给职能经理
第8题
一位项目经理正在交付一个需要快速向公众部署的解决方案。项目团队经验丰富，相关方支持交付，客户合作。项目经理应该使用什么策略来确保按时交付解决方案（）
A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致
第9题
项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上落后于进度。再找另一个供应商将超出预算。项目经理应该首先更新什么（）
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.相关方参与计划
D.风险登记册
第10题
一名项目经理已被分配到一个教育项目，目的是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户的活动项目中最优秀的学生提供实习机会。但是客户没有足够的项目正在进行中，现在项目经理决定创建几个内部项目以确保实习。项目经理应该采取哪三项行动来完成这个场景而不增加客户成本（选择三个）（）
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付物的质量
第11题
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决，项目经理应该遵循下列哪一个原则？
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
