题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上落后于进度。再找另一个供应商将超出预算。项目经理应该首先更新什么（）
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.相关方参与计划
D.风险登记册
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-12
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A.项目质量管理工作
B.实施质量保证过程
C.实施质量控制过程
D.规划质量过程
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第3题
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施？（）
A.终止未来与该供应商的所有合同。
B.将供应商的绩效告知高级管理层。
C.将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D.通知供应商应该避免犯同样的错误
第6题
一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商，下面对于内外供应商的说法正确的是()。
A.使用外部供应商的成本较低，使用内部供应商能够提供更好的选择
B.使用外部供应商的成本较高，使用内部供应商能够提供更好的选择
C.使用内部供应商的成本较高，使用外部供应商能够提供更好的选择
D.使用内部供应商的成本较低，使用外部供应商能够提供更好的选择
第10题
项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源，项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这项请求获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略（）
A.转移
B.开拓
C.减轻
D.接受
第11题
在项目状态会上，供应商报告他们将会延误软件发布期限，而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。
项目经理首先应该做什么
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A.更新项目管理计划
B.与供应商协商一个新的发布日期
C.执行变更控制过程
D.签发变更请求获得批准
