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[单选题]

项目经理正在执行一个项目,外部供应商将提供一些可交付成果。将合同授予供应商后,项目经理被告知供应商在另一个项目上进度落后,寻找另一个供应商将超出预算,项目经理应该先更新哪项()

A.问题记录

B.经验教训登记表

C.相关方参与计划

D.风险登记册

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-14
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[116.***.***.26] 1天前
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第1题
项目经理正在执行一个项目,外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后,项目经理被告知供应商在另一个项目上落后于进度。再找另一个供应商将超出预算。项目经理应该首先更新什么()

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

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第2题
一个项目正在执行过程中,某个团队成员告诉项目经理,不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。
项目经理召集相关人员开会,试图解决这个问题。项目经理正在从事()。

A.项目质量管理工作

B.实施质量保证过程

C.实施质量控制过程

D.规划质量过程

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第3题
一个项目经理被分配到一个新项目,在年底交付一个产品。供应商通知项目经理,核心组件无法按时发货,这将影响进度。项目经理下一步应该怎么做才能最大限度地减少对项目的影响()

A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限

B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商

C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题

D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件

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第4题
项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同,尽量减少已识别风险的可能性。这正在执行哪个过程?

A.实施采购

B.自制或外购分析

C.需求文档

D.制定采购管理计划

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第5题
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前,项目经理分析了进度延误的根本原因,发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前,项目经理应该采取下列哪项措施?()

A.终止未来与该供应商的所有合同。

B.将供应商的绩效告知高级管理层。

C.将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。

D.通知供应商应该避免犯同样的错误

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第6题
项目经理获得供应商回复,并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程?()

A.控制采购

B.指导和管理项目工作

C.规划采购管理

D.实施采购

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第7题
为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()

A.高级管理层

B.职能部门经理

C.其他项目经理

D.外部资源供应商

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第8题
一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商,下面对于内外供应商的说法正确的是()。

A.使用外部供应商的成本较低,使用内部供应商能够提供更好的选择

B.使用外部供应商的成本较高,使用内部供应商能够提供更好的选择

C.使用内部供应商的成本较高,使用外部供应商能够提供更好的选择

D.使用内部供应商的成本较低,使用外部供应商能够提供更好的选择

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第9题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目,该项目正在取代一个平台,该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分,其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系()

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

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第10题
一个项目已经运行了2个月,现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商,并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是,项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么()

A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致

B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中

C.为项目选择发起人的首选供应商,以避免团队和发起人之间的冲突

D.建议发起人审查团队的供应商评估结果

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第11题
项目经理正在准备最终项目报告,建设一个基于WEB平台。项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的反馈?()

A.需求记录

B.最终项目报告草稿

C.收尾核对表

D.工作分解结构

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