![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/h5/images/m_q_title.png)
项目经理正在执行一个项目,外部供应商将提供一些可交付成果。将合同授予供应商后,项目经理被告知供应商在另一个项目上进度落后,寻找另一个供应商将超出预算,项目经理应该先更新哪项()
A.问题记录
B.经验教训登记表
C.相关方参与计划
D.风险登记册
A.问题记录
B.经验教训登记表
C.相关方参与计划
D.风险登记册
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.相关方参与计划
D.风险登记册
A.项目质量管理工作
B.实施质量保证过程
C.实施质量控制过程
D.规划质量过程
A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限
B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商
C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题
D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件
A.终止未来与该供应商的所有合同。
B.将供应商的绩效告知高级管理层。
C.将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D.通知供应商应该避免犯同样的错误
A.使用外部供应商的成本较低,使用内部供应商能够提供更好的选择
B.使用外部供应商的成本较高,使用内部供应商能够提供更好的选择
C.使用内部供应商的成本较高,使用外部供应商能够提供更好的选择
D.使用内部供应商的成本较低,使用外部供应商能够提供更好的选择
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致
B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中
C.为项目选择发起人的首选供应商,以避免团队和发起人之间的冲突
D.建议发起人审查团队的供应商评估结果
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!