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中层管理转型要从哪些维度来设计？（)

[多选题]

中层管理转型要从哪些维度来设计？（)

A.效果

B.效能

C.效率

D.绩效

提问人：网友tangyu92 发布时间：2022-01-07

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第1题

关于资源整合,中层管理者要做好哪些假设?()

A.我不做，谁来做

B.如何保证员工能做好

C.换个人是否也能做好

D.如果别人不行，我来做

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第2题

中层管理者打造标杆要避免哪些误区?()

A.全能标杆

B.业绩标杆

C.垄断标杆

D.印象标杆

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第3题

中层管理者在选人上有哪些困境?()

A.人非我选，用人被动

B.优秀人才用不起

C.不知用谁，缺乏标准

D.总看走眼，人岗不匹配

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第4题

管理人员培训的项目类别中，中层管理者主要培训哪些项目（）。

A. 服务意识

B. 部门目标管理

C. 绩效考核

D. 成本控制

E. 市场营销

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第5题

中层管理者提升团队执行力有哪些方法?()

A.倡导价值交换和功劳文化

B.倡导契约精神，遵守约定

C.建立制度保障，实现正向激励

D.推行企业文化，增强企业认同

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第6题

中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?()

A.目标达成共识，一起定目标

B.项目协同，分工做协作

C.价值协同，统一企业文化

D.协作奖励，考核重协作

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第7题

企业中层管理人员的培训方向、目标及内容有哪些？

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第8题

所谓(),是指通过对市场主体信用状况进行记录和评价,把各种与信用相关的社会力量和制度结合起来,共同促进社会诚信的发展和完善,以制约惩罚失信行为的一种社会机制。

A、信用记录

B、信用制度

C、信用档案

D、信用体系

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第9题

面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,是我国( )的战略主攻方向。

A、科技创新

B、经济发展

C、社会进步

D、国家发展

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