关于员工调动,说法不正确的是()。A.仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动,或
关于员工调动,说法不正确的是()。
A.仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动,或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流动
B.在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动(增加或减少)
C.在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化
D.有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系
关于员工调动,说法不正确的是()。
A.仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动,或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流动
B.在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动(增加或减少)
C.在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化
D.有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系
关于跨国调动.说法不正确的是()。
A.是指员工在一个跨国公司内部的变动
B.可以由公司提出
C.可以由员工个人提出
D.大多数情况下是由个人提出
A.有利于调动员工的工作积极性
B.不利于吸引外部人才
C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D.不利于吸收外部新的知识
A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B.动态的组织条件下,人力资源预测非常必要
C.静态的组织条件下,人力资源预测并非必要
D.人力资源预测不利于调动员工的工作积极性
A.当组织的战略目标发生变化时,人力资源规划也随之发生变化。
B.人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
C.人力资源规划的对象仅针对组织内的人力资源。
D.人力资源规划是组织文化的体现。
E.人力资源规划有利于调动员工的积极性和创造性。
A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B.动态的组织条件下,人力资源预测非常必要
C.静态的组织条件下,人力资源预测并非必要
D.人力资源预测不利于调动员工的工作积极性(2016年人力资源管理师二级理论知识真题)
A.让下属参与进来,是调动员工积极性的方法之一
B.让员工按照自己的承诺做事,实现自己制定的目标
C.落实计划时,管理者一定要做到心中有数,最好让员工讲出来
D.让员工被动地接受命令
A.理想标准成本有助于调动员工的积极性
B.正常标准成本在标准成本系统中广泛使用
C.现行标准成本可以用来对销货成本计价
D.基本标准成本可以随着企业生产经营情况的变动而变动
关于人员流动,下列说法错误的是()
A.岗位轮换是一个学习的过程
B.降职后工资一定会随之降低
C.调动是员工在组织内的横向流动
D.岗位轮换可增加员工的就业安全性
A.单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利
B. 企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法
C. 相对从下而上法,从上而下法更能调动员工的积极性
D. 在从下而上法中,部门的薪酬预算是由部门自己提出的
E. 在从上而下法中,各部门员工的薪酬总和应不高干各部门所能分配到的总额
A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性,对工资、工作环境等保健因素可相对忽视
B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划,自我监督工作进度,采纳了双因素理论
C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要,激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因
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