把目标设置理论和目标管理（MBO）过程联系起来。它们的区别和相似之处各是什么？

A.高层管理者可以把目标向下强制推行，而不管目标如何有效执行

B.目标管理是一个静态的过程

C.目标管理是一个自上而下的官僚运动，而非全员参与

D.企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新

A.重视人的主动性和创造性

B.重视结果

C.强调建立目标锁链与目标体系

D.强调过程与结果并重

在业绩管理过程中。人们经常使用的一种方法是目标管理(Management By objective，MBO)。简述这一方法，并回答在目标设置时应注意哪些问题？

目标管理(MBO)是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。()

A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B.在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈

C.目标管理是一个自上而下的单向过程

D.目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

E.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标

关于目标理论的陈述不正确的是()。

A．目标管理是一个自上而下的单向的过程

B．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

C．目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体可行的而且能够客观合理的目标

D．目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门的组织目标紧密联系的目标

下列关于目标管理的陈述不正确的是（）。

A．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B．目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

C．目标管理是一个自上而下的单向的过程

D．目标管理使得每一名员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标

A.泰勒

B. 法约尔

C. 德鲁克

D. 韦伯

目标管理MBO假定一个团队（）

A．对一个非机构性环境来说是可接受的

B．不要求紧密的审查

C．掌握一个自我实施理论

D．以上都是